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      日期:2020-06-16 17:01類型: ISO認證

       
              ISO9000不是指一個標準,而是一組標準的統稱。“ISO9000族標準”指由ISO/TC176制定的所有國際標準。TC176即ISO中第176個技術委員會,TC176專門負責制定質量管理和質量保證技術的標準。ISO/TC176早在1990年第九屆年會上提出了《90年代國際質量標準的實施策略》,對1987版的ISO9000族標準分兩個階段進行修改:第一階段在1994年完成,第二階段在2000年完成。1994版ISO9000標準已被采用多年,有三個質量保證標準通常被用來作為外部認證之用。2000年12月15日,2000版的ISO9000族標準正式發布實施,2000版ISO9000族國際標準的核心標準共有四個。

      一、機制規則
              ISO的主要功能是為人們制訂國際標準達成一致意見提供一種機制。其主要機構及運作規則都在一本名為ISO/IEC技術工作導則的文件中予以規定,其技術結構在ISO是有800個技術委員會和分委員會,它們各有一個主席和一個秘書處,秘書處是由各成員國分別擔任,承擔秘書國工作的成員團體有30個,各秘書處與位于日內瓦的ISO中央秘書處保持直接聯系。
              通過這些工作機構,ISO已經發布了9200個國際標準,如ISO公制螺紋、ISO的A4紙張尺寸、ISO的集裝箱系列(世界上95%的海運集裝箱都符合ISO標準)、ISO的膠片速度代碼、ISO的開放系統互聯(OS2) 系列(廣泛用于信息技術領域)和有名的ISO9000質量管理系列標準。
             此外,ISO還與450個國際和區域的組織在標準方面有聯絡關系,特別與國際電信聯盟(ITU)有密切聯系。在ISO/IEC系統之外的國際標準 機構共有28個。每個機構都在某一領域制訂一些國際標準,通常它們在聯合國控制之下。一個典型的例子就是世界衛生組織(WHO).ISO/IEC 制訂的85%的國際標準,剩下的15%由這28個其他國際標準機構制訂。

      二、認證步驟
              仔細閱讀過ISO標準后,你一定會產生這樣一個概念,ISO標準的確非常全面,它規范了企業內的所有過程,牽涉到企業內從最高管理層到最基層的全體員工。你也許會想,這么全面而復雜的體系,推行起來一定非常困難吧!
             不可否認,推行ISO是有一定難度,但是,只要您真心實意地將推行ISO作為提升公司管理業績的重要措施而不只是擺擺樣子,將它作為一項長期的發展戰略,穩扎穩打,按照公司的具體情況進行周密的策劃,ISO終究能在你的公司里生根結果。
      簡單地說,推行ISO有如下五個必不可少的過程:
      知識準備-立法-宣貫-執行-監督、改進。
      你可以根據貴公司的具體情況,對上述五個過程進行規劃,按照一定的推行步驟,引導貴公司逐步邁入ISO的世界。
      以下是企業推行ISO的典型步驟,可以看出,中間完整地包含了上述五個過程:
      ○ 企業原有體系識別、診斷;
      ○ 任命管理者代表、組建ISO推行組織;
      ○ 制訂目標及激勵措施;
      ○ 各級人員接受必要的管理意識訓練;
      ○ ISO標準知識培訓;
      ○ 體系文件編寫(立法);
      ○ 體系文件大面積宣傳、培訓、發布、試運行;
      ○ 內審員接受訓練;
      ○ 若干次內部體系審核;
      ○ 在內審基礎上的管理者評審;
      ○ 管理體系完善和改進;
      ○ 申請認證。
            企業在推行ISO之前,應結合本企業實際情況,對上述各推行步驟進行周密的策劃,并給出時間上和活動內容上的具體安排,以確保得到更有效的實施效果。




       

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